正文如下：

“我們公司流傳著一句順口溜：‘遇問(wèn)題、不慌忙、推開(kāi)門(mén)、找物業(yè)’，東方物業(yè)公司員工的辛勤工作和貼心服務(wù)讓我們體會(huì)到了家的溫暖。”近期，奧夫食品股份有限公司王總來(lái)到綜保區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心，送來(lái)了一面題為“高質(zhì)服務(wù)鑄誠(chéng)信，物業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人”的錦旗，道出了對(duì)東方物業(yè)公司持之以恒優(yōu)質(zhì)服務(wù)的由衷感謝。這正是該公司長(zhǎng)期以來(lái)不懈強(qiáng)化為企服務(wù)，竭力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的一個(gè)縮影。

“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”。良好的營(yíng)商環(huán)境是是吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力，更是創(chuàng)造力、驅(qū)動(dòng)力，哪里營(yíng)商環(huán)境優(yōu)，服務(wù)質(zhì)量好，辦事效率高，企業(yè)就發(fā)展到哪里，業(yè)務(wù)就聚集到哪里。東方物業(yè)公司深知這個(gè)道理，積極主動(dòng)從“強(qiáng)內(nèi)功”“解難題”“優(yōu)服務(wù)”上做好文章，不僅留住客商的“人”，更要留住客商的“心”。

苦煉內(nèi)功  過(guò)硬本領(lǐng)造就規(guī)范管理

一家做服務(wù)的物業(yè)企業(yè)，只有打造一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技能全面、服務(wù)意識(shí)至上的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能滿(mǎn)足好業(yè)主們廣泛的共性需求和個(gè)性問(wèn)題，才能創(chuàng)建出讓客商“來(lái)了不想走”的營(yíng)商環(huán)境。

東方物業(yè)公司高度重視員工特別是一線(xiàn)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，“拳不離手，曲不離口，一日不練就生疏”在全體物業(yè)人心中已經(jīng)形成的“思維定勢(shì)”。在這里，部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)“傳、幫、帶”的方式，一對(duì)多、一對(duì)一地通過(guò)授課、晨會(huì)、微信群、談心等方式，向基層員工傳授規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)技能、形象素質(zhì)、職業(yè)道德等各方面知識(shí)；在這里，全員技能培訓(xùn)和技能“大比武”讓給員工不斷向自己發(fā)起挑戰(zhàn)，各支隊(duì)伍在消防技能、會(huì)務(wù)接待、禮儀規(guī)范、單兵隊(duì)列、清潔玻璃等比賽中各展風(fēng)采，各顯本領(lǐng)；在這里，與北京金融街第一太平戴維斯、保利、綠地等行業(yè)龍頭強(qiáng)化合作，組織管理人員定期到一線(xiàn)城市標(biāo)桿物業(yè)公司學(xué)習(xí)充電，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，積累市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃形成東方物業(yè)服務(wù)的成熟規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅讓物業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)品質(zhì)大幅提升，而且使該公司的管理規(guī)范化、人員專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等目標(biāo)落到實(shí)處，今年成功完成的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證就是極好的佐證。

排憂(yōu)解難  風(fēng)里雨里為業(yè)主執(zhí)著堅(jiān)守

東方物業(yè)人始終秉持著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的宗旨，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，不論是急難險(xiǎn)重的突出問(wèn)題，還是細(xì)節(jié)瑣碎的日常小事，都會(huì)優(yōu)質(zhì)、快捷、高效地予以解決。

今年8月初，第9號(hào)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”裹風(fēng)挾雨逼近鹽城，如何妥善應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)守護(hù)國(guó)有資產(chǎn)？如何確保工廠(chǎng)正產(chǎn)生產(chǎn)、降低客商損失？東方物業(yè)公司經(jīng)過(guò)周密部署，緊急啟動(dòng)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，立即采取“事前”“事中”“事后”三級(jí)防范措施。臺(tái)風(fēng)前，各項(xiàng)目處明確防汛職責(zé)、加強(qiáng)值班值守，對(duì)各園區(qū)、廠(chǎng)房、辦公樓、公寓地下管道及排水設(shè)施進(jìn)行逐一安全排查和整改；臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)，增派人手頂風(fēng)冒雨加強(qiáng)巡查，對(duì)積水嚴(yán)重地段立即采取應(yīng)急排水措施，有效解除廠(chǎng)區(qū)受淹威脅；臺(tái)風(fēng)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各處資產(chǎn)進(jìn)行集中檢修，清理屋面積水、疏通排水管道、修繕損壞的大門(mén)等50余處。綜保區(qū)一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“整個(gè)臺(tái)風(fēng)期間，在我們企業(yè)沒(méi)打招呼、沒(méi)打電話(huà)的情況下，東方物業(yè)任勞任怨為我們支起了‘保護(hù)傘’，特別是及時(shí)發(fā)現(xiàn)了物資倉(cāng)庫(kù)屋面滲水情況并第一時(shí)間檢修完畢，避免了不必要的損失，必須點(diǎn)贊！”

平日里，客商遇到空調(diào)、水電、電梯等問(wèn)題，只要一通電話(huà)、一條微信、一聲呼喚，物業(yè)人員都會(huì)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴解決問(wèn)題。園區(qū)企業(yè)客商們看在眼里、記在心中，紛紛發(fā)出了“遠(yuǎn)親不如物業(yè)”的感慨，這幾年，東方物業(yè)收到錦旗23面，感謝信8封，這是對(duì)東方物業(yè)人辛勤付出的最佳褒獎(jiǎng)。

“金牌”管家  貼心服務(wù)贏得客商青睞

作為企業(yè)的“管家”，物業(yè)的管理水平和服務(wù)理念直接影響著客商的幸福指數(shù)。東方物業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，不斷尋求無(wú)微不至的品質(zhì)服務(wù)，用心為客商打造更美好的生活方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

客商有什么個(gè)性化需求，靠坐在辦公室里想是想不出來(lái)的。東方物業(yè)人開(kāi)動(dòng)腦筋，策劃了春節(jié)向客商發(fā)放對(duì)聯(lián)、端午節(jié)包粽子、中秋節(jié)做月餅等活動(dòng)，拉近與客商的距離，著力構(gòu)建和諧的“鄰里”關(guān)系；同時(shí)大力提倡“一線(xiàn)工作法”，各園區(qū)、各廠(chǎng)房均有專(zhuān)職掛鉤服務(wù)人員，常態(tài)化走訪(fǎng)企業(yè)，上門(mén)傾聽(tīng)客商們提出的物業(yè)工作建議和意見(jiàn)，并及時(shí)優(yōu)化提升服務(wù)細(xì)節(jié)和品質(zhì)。

如今，物業(yè)為企業(yè)免費(fèi)提供了代收信件和快遞、檢查室內(nèi)用電安全、消防設(shè)施維修維保、雨天借傘、貨物搬運(yùn)等各項(xiàng)“私人訂制”服務(wù)，對(duì)業(yè)主群內(nèi)的“吐槽”基本做到了“小事不過(guò)夜，大事不過(guò)周”。由此換來(lái)的，是多個(gè)項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)繳納率達(dá)100%，很多業(yè)主都是提前主動(dòng)繳費(fèi)。

東方物業(yè)人暖心的舉動(dòng)和貼心的服務(wù)，直接帶動(dòng)了所服務(wù)園區(qū)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境的全面優(yōu)化，客商們選擇用“腳”投票，用“錢(qián)”投票，今年前三季度東方物業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1972萬(wàn)元、利潤(rùn)420萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)70%、20%，物業(yè)服務(wù)面積突破230萬(wàn)平方米，主管部門(mén)、客戶(hù)滿(mǎn)意率超過(guò)98%以上。該公司呈現(xiàn)出了欣欣向榮的發(fā)展局面，其品牌影響力也得到了大幅度的提升。