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          鹽城東方集團強推改革創(chuàng)新謀求高質(zhì)量發(fā)展——行者無疆,提質(zhì)增效創(chuàng)品牌

          發(fā)布時間:2018-07-31瀏覽人次:

          繼《鹽城東方集團15年如一日服務(wù)大局  奮發(fā)有為,共建共榮促發(fā)展》《鹽城東方集團以精準投資贏得轉(zhuǎn)型先機 智者何懼,找準支點樹標桿》刊登后,727日,《新華日報》A6版,“交匯點”新聞客戶端,再次提名鹽城東方集團,截至目前,東方集團三度被其點贊?。?/span>http://xh.xhby.net/mp3/pc/layout/201807/27/l6.html 《新華日報》電子版

           

           

           

          方向,比速度更重要;創(chuàng)新,比實干更有力。

          鹽城東方集團15年提速發(fā)展始終緊扣改革創(chuàng)新、開放共贏主旋律,開創(chuàng)了國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)保值增值的生動局面。

           

          納諫集智,重大決策走進“陽光地帶”

           

          圖為東方集團召開2018年第6次黨委會

          該集團充分體現(xiàn)黨委把方向、管大局、保落實作用,集體研究黨風廉政建設(shè)、股權(quán)投資等重大事項。2017年實施的簡政放權(quán)、不見面審批等改革事項,成為全區(qū)授權(quán)改革典型

          為使股權(quán)投資更精準,該集團除了投資部同志全力做好盡職調(diào)查外,還組成外部專家投決會、內(nèi)部實用人才投決會,共同研究后慎重決定。近兩年來,該集團先后否定了20多個股權(quán)投資項目,所投項目綜合浮盈25%以上。

          該集團還常態(tài)化面向一線職工廣泛征集“金點子”,努力使決策更接地氣。2017年就未來科技城項目深基坑方案設(shè)計、樓宇亮化工程采納了4條意見并要求設(shè)計方進行了5次調(diào)整,如今深基坑建設(shè)不僅更安全,還控降成本近2000萬元,節(jié)支1600多萬元。

           

          制定“東方標準”,給力品牌創(chuàng)建

           

          沒有規(guī)矩,不成方圓。近年來,鹽城東方集團因企制宜制定26項針對性強、可操作的規(guī)定和制度,并堅決做到令行禁止。

          圍繞安全、質(zhì)量、文明等關(guān)鍵因素,先后制定出臺《揚塵控制管理辦法》等多項制度,嚴格執(zhí)行樣品引路制、飛行檢查制等制度,現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全檢查等受到社會各界高度評價,北師大鹽城附屬學校等項目爭創(chuàng)“揚子杯”和“省文明工地”,力爭突破“魯班獎”等更高獎項。

          在投資管理方面,該集團制定出臺了《投資項目評審委員會議事規(guī)則》《投資管理辦法(試行)》等辦法,前置審批關(guān)口、強化風險控制,大大提升了投資精準度和高效益。

           

          靶向攻堅,舉力推進子公司市場化改革

           

           

           

          主動瘦身提質(zhì)效。經(jīng)過15年的發(fā)展,鹽城東方集團已經(jīng)擁有置業(yè)、市政、融資租賃、上海實業(yè)等74家全資和參(控)股企業(yè),面對日漸擴大發(fā)展壯大的子公司,該集團理性研判,對其中的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究等4家子、孫公司進行了必要的“瘦身”整合,初步形成股權(quán)投資、地產(chǎn)開發(fā)等6大板塊。

          全力健體增強營收。對瘦身健體的子公司,集團因企制宜地打出市場化改革組合拳。今年,該集團重點推進東方物業(yè)、東方園林等15家子公司市場化,將更多的員工引向市場化、效益化的最前沿。同時以永泰公司為載體,做實擔保、轉(zhuǎn)貸等金融服務(wù)子公司,力爭全年新增營業(yè)收入1億元以上。

          當前,東方集團正圍繞市場化投資項目容錯追責、燕舞品牌復(fù)興、混合所有制改革等5個方面,為國企改革探路、為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

           

          深耕文化,以品牌贏得競爭

           

          圖為東方集團職工食堂內(nèi)景

          文化是左右企業(yè)競爭的重要力量。

          近兩年,鹽城東方集團全力以赴豐富和提升企業(yè)文化,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動力支持。提煉形成了“東向卓越·方正致遠”核心價值觀,確立了“千億產(chǎn)業(yè)·百年夢想”發(fā)展愿景,面向全員征集形成了合作、創(chuàng)新等15個方面系列理念。近兩年,吸引了西安交大、武漢大學等55名知名院校應(yīng)屆高學歷人才加盟;公開招聘了一批高技能人才,為集團長足發(fā)展提供重要的人才支撐。

           

          同時,優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高福利待遇。出新了辦公用品等20多種視覺形象,興辦了職工餐廳、員工活動中心等一批實事工程,努力把集團建成員工“不想回家的地方”。

           

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