7月15日，鹽城東方集團在7樓一號會議室組織召開國企改革深化提升行動推進會議，深入貫徹黨中央、國務院、省、市、區(qū)關于國企改革深化提升行動的決策部署，深度落實集團國企改革深化提升行動及對標一流行動會議精神，奮力推動現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平再上新臺階。集團黨委書記、董事長王旭東主持會議并講話。集團領導班子成員，各部門和子公司負責同志參加會議。
 

　　會上，王旭東傳達市國資委召開的市屬區(qū)管企業(yè)國企改革深化提升行動推進會議精神。會議聽取了企業(yè)管理部關于集團國有企業(yè)改革深化提升行動和對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動開展情況的匯報。集團黨委組織部、融資部、投資部、財務部、東方市政公司、東拓會展公司負責人圍繞國企改革深化提升行動及對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動工作開展情況、存在問題和下一步工作安排進行交流發(fā)言。集團領導班子成員就相關工作開展分別提出意見和建議。
 

　　會議指出，一要形成共識抓。全面深化國企改革是鞏固上一輪國企改革三年行動的進一步提升行動。當前，市區(qū)兩級將國企改革深化提升行動及對標一流行動這兩項工作，作為國企工作內(nèi)容的重要抓手。集團上下思想上要高度重視，深刻理解兩項工作是全面提升國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能的重要政治任務，是推動集團高質(zhì)量發(fā)展、對標一流做強做優(yōu)做大的關鍵舉措。要形成共識、全力以赴，通過一系列改革創(chuàng)新，著力解決集團發(fā)展過程中的主要矛盾和問題，進一步提升集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

　　二要突出重點抓。仔細研究企管部制定的兩個方案，明確自身和條線任務要求，根據(jù)集團發(fā)展實際情況，持續(xù)重點重抓，重新梳理完善一系列制度，深化提升子公司體制機制；加強完善“三會一層”決策監(jiān)督機制，提升公司治理效能；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步規(guī)范子公司治理結(jié)構到位；聚焦產(chǎn)業(yè)招投主業(yè)，提高科技型、數(shù)字化、人工智能等高科技產(chǎn)業(yè)投資比重，在改革深化提升科技創(chuàng)新中展現(xiàn)作為；抓好風險防控管理，資金安全是當前發(fā)展的重中之重，要突破傳統(tǒng)思維、拓寬融資方式，防范化解重點領域風險，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，保證集團高質(zhì)量運行；將集團強“AAA”級評級作為對標一流行動的重要內(nèi)容，各子公司要立足本行業(yè)，明確對標提升目標，補短板、鍛長板，學習理念做法，提升核心競爭優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)形成品牌。

　　三要求真務實抓。要始終堅持目標導向，充分研讀吃透文件精神，各部門及子公司要對標一流、深入謀劃、統(tǒng)籌推進，進一步細化工作任務清單，對涉及部門及子公司下發(fā)交辦單，實實在在抓進度，確保今年完成80%改革深化提升任務。

　　四要動真碰硬抓。將國企改革深化提升行動及對標一流行動作為年度考核重要內(nèi)容，強化督查考核，緊盯平時保落實，完成情況在黨委會予以通報。年底根據(jù)考核對未完成的相關部門及子公司給予扣分，確保各項工作舉措落到實處，著力提升集團治理和經(jīng)營管理水平，深入推進集團改革深化提升，加快打造一流示范企業(yè)。