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          提高效率、提升效能、提增效益丨集團召開資產(chǎn)運營工作會議

          發(fā)布時間:2024-03-26瀏覽人次:

            3月26日,鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在集團1121會議室主持召開資產(chǎn)運營工作會議,討論研究集團資產(chǎn)運營工作意見,提出更高要求、更實舉措,進一步推動國有資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。
           


           

            會議聽取資產(chǎn)管理部匯報《鹽城東方集團2024年度資產(chǎn)運營工作意見》,參會人員就進一步創(chuàng)新資產(chǎn)運營方式等問題進行討論交流。
           


           

            會議指出,加強集團資產(chǎn)運營管理、合理配置和有效利用國有資產(chǎn)、確保國有資產(chǎn)保值增值,是集團義不容辭的責(zé)任,要把這項工作作為重中之重來抓,力求資產(chǎn)管理提升效率、提升效能、提增效益,實現(xiàn)集團全域資產(chǎn)的高效運營。

            會議強調(diào),目標(biāo)定位要高。要探索符合東方集團實際的高效資產(chǎn)管理模式,從往年的實踐中提煉總結(jié)經(jīng)驗做法,突破常規(guī)思路,形成科學(xué)的管理體系和制度,全力實現(xiàn)兩個目標(biāo)。一是資產(chǎn)管理效益高。充分發(fā)揮集團300多萬平方米“家底”的效益最大化,進一步提高資產(chǎn)出租率,加大租金收取增幅,促進國有資產(chǎn)保值增值,增強資產(chǎn)運營能力,提升資產(chǎn)管理效率,為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展做好支撐和保障。二是資產(chǎn)管理無事故。要強化底線意識,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)是時刻守牢安全生產(chǎn)底線,加強資產(chǎn)消防管理,提高安全目標(biāo)定位,避免風(fēng)險事件發(fā)生,保障集團安全平穩(wěn)運營發(fā)展。

            推進措施要實。如何實現(xiàn)目標(biāo),需要在工作意見中體現(xiàn),將具體措施落到實處。一是堅持分類管理,橫向梳理資產(chǎn)分類,摸清家底,明晰數(shù)據(jù),進行全集團范圍內(nèi)的存量資產(chǎn)盤查??茖W(xué)分類,劃分主體。根據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬、資產(chǎn)性質(zhì)、各子公司的運營方向確定不同類別資產(chǎn)的運營主體,如:廠房、公寓、商辦、醫(yī)院、學(xué)校等。以問題導(dǎo)向為原則,以管理難易程度分類,細(xì)化摸排正常運營資產(chǎn)、低效資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)不明晰資產(chǎn)等,有效建立健全資產(chǎn)信息管理。二是堅持掛圖作戰(zhàn)。搭建掛圖作戰(zhàn)工作體系,縱向推進資產(chǎn)管理工作,科學(xué)制定路線圖,細(xì)化分解任務(wù),以條目化形式列出“資產(chǎn)管理2024年重點事項一覽表”。三是守牢安全底線。嚴(yán)格落實安全責(zé)任和防范措施,抓牢抓實資產(chǎn)安全防范和重大事故隱患排查整治,守護國有資產(chǎn)安全,提升資產(chǎn)運營效能。四是提高管理水平?;?ldquo;數(shù)字東方”平臺建設(shè),運用數(shù)字化科學(xué)管理手段,完善資產(chǎn)管理經(jīng)營體系,打造多樣化應(yīng)用場景,將資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)及其數(shù)據(jù)打通,從而實現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期的精細(xì)化管理,為資產(chǎn)資源運營賦能。

            責(zé)任分工更明。各板塊有機結(jié)合形成資產(chǎn)管理合力,完善管控層級。明確集團資產(chǎn)部、相關(guān)部門及子公司資產(chǎn)運營的管理范圍、權(quán)責(zé)劃分,科學(xué)規(guī)范明晰各方職責(zé),如維保責(zé)任由資產(chǎn)部承擔(dān),重點資產(chǎn)裝修工程由集團工程部負(fù)責(zé)。歸屬所有者責(zé)任,集團資產(chǎn)分布在不同板塊,資產(chǎn)權(quán)屬也不一致,由各板塊資產(chǎn)所有人承擔(dān)責(zé)任。區(qū)內(nèi)資產(chǎn)由資產(chǎn)部牽頭,相關(guān)部門、子公司為掛鉤單位,厘清責(zé)任,上海雁楷公司參與草擬上海資產(chǎn)管理辦法制訂,以追究倒查責(zé)任的角度,明確意見管理細(xì)則,形成全面、系統(tǒng)、科學(xué)的資產(chǎn)管理制度清單,建立高效的運營管理模式。結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)管理新要求,細(xì)化研究、下大功夫,科學(xué)謀劃好發(fā)展目標(biāo)、工作重點和關(guān)鍵舉措,打造專業(yè)運營能力,實現(xiàn)資產(chǎn)利用價值最大化及資產(chǎn)運營的良性循環(huán),探索形成“東方資產(chǎn)管理模式”。

            集團辦公室、集團資產(chǎn)部、集團融資部、永泰投資公司、東方建設(shè)公司、東方新銳公司、東方物業(yè)公司、東方安通公司負(fù)責(zé)人參會。


           

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