7月10日下午，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在集團(tuán)七樓1號會議室主持召開產(chǎn)業(yè)招投工作推進(jìn)會，回顧總結(jié)上半年產(chǎn)業(yè)招投情況，研究部署下半年特別是三季度產(chǎn)業(yè)招投工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍，總經(jīng)理助理張成杰出席會議。集團(tuán)辦公室、投資部，永泰公司、東進(jìn)控股公司、東投科投公司主要負(fù)責(zé)人員參加會議。
 

　　會議聽取了近期產(chǎn)業(yè)招投項目情況匯報，并對重點項目進(jìn)行了逐一過堂。

　　會議指出，今年以來，集團(tuán)堅持不懈抓招商、引項目，招商引資成效進(jìn)一步彰顯。在肯定成績的同時，要清醒看到存在的不足和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、加大攻堅力度、主動對標(biāo)一流，持續(xù)掀起產(chǎn)業(yè)招投熱潮，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

　　會議要求，一、建立重點項目篩選機(jī)制。要聚焦固定領(lǐng)域、精確項目源，從在手項目中篩選一定數(shù)量的產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)、科技含量高、落戶意愿強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項目，作為下半年重點招引對象加快推進(jìn)，做到有的放矢。要加強(qiáng)與基金管理公司的溝通對接，充分借助基金管理公司的成功經(jīng)驗，對準(zhǔn)入項目做好前期把關(guān)研判，把真正的好項目、高質(zhì)量項目引入我區(qū)。二、建立重點項目服務(wù)機(jī)制。要提升項目服務(wù)意識，把每一個在手項目跟蹤服務(wù)到底。要重視項目方的訴求，針對重點項目落地的制約因素進(jìn)行剖析研究，逐項破解“卡脖子”難題，確保“招來一個、落地一個、見效一個”。各大園區(qū)是項目落戶過程中極為重要的一環(huán)，要與園區(qū)做好對接，充分尊重園區(qū)的意見，共同為項目落地創(chuàng)造有利條件。三、建立重點項目督查機(jī)制。要進(jìn)一步細(xì)化在手項目，參照區(qū)里要求編排集團(tuán)重點項目推進(jìn)計劃表，明確時間節(jié)點和具體責(zé)任人。要定期匯報重點項目最新進(jìn)展情況、存在問題和提請集團(tuán)層面協(xié)調(diào)解決事項，確保按照序時進(jìn)度有力有序推進(jìn)。集團(tuán)辦公室要對重點項目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程嚴(yán)格督查，對督查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)、定期通報。四、建立重點項目落地保障機(jī)制。要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，緊緊圍繞重點項目落地這一根本目標(biāo)，健全完善項目從簽約、開工到投產(chǎn)、達(dá)效等全過程、一條龍的服務(wù)保障機(jī)制，對于產(chǎn)業(yè)定位準(zhǔn)、科技含量高、發(fā)展前景廣的項目要跟蹤到底、服務(wù)到位，確保項目快落地、快投產(chǎn)、快見效;對于投資需求量大、產(chǎn)出效益不明、未來發(fā)展存疑的項目要精準(zhǔn)研判、及時取舍。