11月14日，鹽城東方集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東帶隊(duì)到集團(tuán)旗下鹽城永泰投資發(fā)展有限公司、江蘇東進(jìn)控股有限公司、鹽城東投科技創(chuàng)新投資管理有限公司三家子公司調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孫為軍陪同。

座談會上，三家子公司圍繞企業(yè)概況、全年指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)開展情況、下一步工作措施安排、懇請集團(tuán)支持事項(xiàng)等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。隨行的集團(tuán)相關(guān)部門圍繞匯報(bào)情況作補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)孫為軍就下階段重點(diǎn)工作提出明確要求。

王旭東對近年來招商和產(chǎn)業(yè)招投條線員工的辛勤付出以及所取得的成績表示肯定。他表示，三家子公司相互協(xié)作、密不可分，承擔(dān)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資板塊的重要工作，對于集團(tuán)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。產(chǎn)業(yè)投資條線全員要明確職責(zé)定位，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、全局視野、發(fā)展眼光，始終把握投資趨勢、市場發(fā)展態(tài)勢，狠抓項(xiàng)目落地見效，建強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)化招商尖兵隊(duì)伍，為加快推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

王旭東要求，下階段，要著重做好以下四方面：

抬高目標(biāo)定位。一是服務(wù)產(chǎn)業(yè)。招商引資是全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生命線”，招商團(tuán)隊(duì)是主力部隊(duì)、先頭部隊(duì)、戰(zhàn)略部隊(duì)，責(zé)任重大。三家公司主要承擔(dān)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資功能，首要任務(wù)是服務(wù)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。二是創(chuàng)造利潤。近年來，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資板塊服務(wù)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資、市場化投資、戰(zhàn)略型控股上市公司投資，為集團(tuán)創(chuàng)造了較高的利潤，累計(jì)投資總額約66.16億元，在集團(tuán)股權(quán)投資項(xiàng)目中，已有6家企業(yè)成功在科創(chuàng)板上市。目前，投資成本已全部收回，實(shí)現(xiàn)了豐厚的投資回報(bào)。三家公司要堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值和利潤,以促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。三是塑造品牌。三家公司為集團(tuán)贏得了知名度、美譽(yù)度、影響力，在江蘇省地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展報(bào)告（2022）中，鹽城東方集團(tuán)位列地市級投融資平臺第五位，成績得來的核心在于產(chǎn)業(yè)投資。從具體指標(biāo)來說，三家公司的定位職責(zé)仍需進(jìn)一步厘清，充分整合資源，充分發(fā)揮服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資作用，盡快拿出細(xì)化方案，作為明年的考核指標(biāo)依據(jù)。永泰公司定位主要是聚焦招商、服務(wù)投資，拓寬招商渠道，獲取項(xiàng)目信息，組織相關(guān)活動，積極對接有關(guān)部門。東進(jìn)控股公司、東投科技公司要明晰職能，整合市場化投資、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，由投資部牽頭抓總，聯(lián)合做好項(xiàng)目前期盡調(diào)、建立多重投資防護(hù)墻，將具體的投資工作下沉到實(shí)施主體來履行，最終提請集團(tuán)黨委決策，由相關(guān)部門認(rèn)證，真正實(shí)現(xiàn)投資市場化。

全力防控風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展的前提是對風(fēng)險(xiǎn)的把控，產(chǎn)業(yè)投資條線要牢固樹立投資是“高利潤、高風(fēng)險(xiǎn)”業(yè)務(wù)的意識，建立風(fēng)控思維，梳理完善已投項(xiàng)目流程，全面、及時(shí)開展投資管理自查自糾工作，做好投前、投中、投后全周期治理，對投資協(xié)議每項(xiàng)條款做到爛熟于心，不斷提高判斷力和決策力，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)能力，確保全流程風(fēng)險(xiǎn)把控，加強(qiáng)規(guī)范管理，經(jīng)得起各方檢查，全面降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

找準(zhǔn)工作抓手。產(chǎn)業(yè)投資板塊已形成了一套比較好的做法，這也是近年來積累眾多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的根本所在。一是充分利用好合作的基金管理團(tuán)隊(duì)。要充分利用合作投資團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，對合作基金管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類，細(xì)分產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成協(xié)同聯(lián)動，建立溝通渠道，接觸更多成長性較好的企業(yè)，深挖并投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。二是跟蹤已參投企業(yè)。項(xiàng)目招引、項(xiàng)目簽約只是第一步，關(guān)鍵在于后續(xù)推進(jìn)，要與落戶企業(yè)結(jié)交朋友，真正細(xì)化措施、優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題。三是開展招商拜訪活動。進(jìn)一步加大招商引資力度，多層面開展招商工作，招商團(tuán)隊(duì)要“走出去”把優(yōu)質(zhì)企業(yè)“請進(jìn)來”，積極走訪上海、浙江、深圳等地開展高質(zhì)量招商活動，通過“小切口”實(shí)現(xiàn)“大收獲”。四是加強(qiáng)和園區(qū)互動。三家公司要促進(jìn)與區(qū)內(nèi)園區(qū)的良性互動，進(jìn)一步與各部門和區(qū)內(nèi)園區(qū)形成聯(lián)合招商合力，實(shí)現(xiàn)招商信息互通互聯(lián)，共同助推項(xiàng)目高效落地。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。產(chǎn)業(yè)投資條線要注重人才培養(yǎng)、隊(duì)伍搭建，鍛造一支懂經(jīng)濟(jì)、懂產(chǎn)業(yè)、懂政策，會招商、能吃苦、本領(lǐng)硬的高素質(zhì)專業(yè)化尖兵隊(duì)伍。一要學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神。以黨的二十大精神為指引，三家公司組織全員持續(xù)學(xué)、深入學(xué)、反復(fù)學(xué)，切實(shí)做到學(xué)深悟透、融會貫通，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)、核心要義、科學(xué)內(nèi)涵和實(shí)踐要求，切實(shí)提升理論素養(yǎng)和政治操守，把學(xué)習(xí)黨的二十大精神激發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)招投工作的強(qiáng)大動力。二要提升專業(yè)化能力。產(chǎn)業(yè)招投工作要求非常高，需要專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，近年有一批名校優(yōu)生充實(shí)到投資條線中，要珍惜寶貴的工作學(xué)習(xí)機(jī)會，將招投一線作為鍛煉成長的“練兵場”，不斷加強(qiáng)知識儲備、拓寬視野、提升溝通、談判等專業(yè)能力，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，為集團(tuán)發(fā)展提供關(guān)鍵力量和重要人才支撐。三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。三家公司要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，完善聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)溝通合作，高效引進(jìn)項(xiàng)目，確保投資項(xiàng)目落實(shí)到位，切實(shí)形成產(chǎn)業(yè)招投“一盤棋”格局。

集團(tuán)辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部主要負(fù)責(zé)同志，永泰投資公司、東進(jìn)控股公司、東投科創(chuàng)公司、東方建設(shè)公司、東方新銳公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。